2014-2015年公司发展总体思路
2014-2015年公司总的发展思路是：以公司理念和奋斗目标为指导，围绕“四件大事”、坚持“三向三要”、实现“六个转变”，促进企业再上新台阶。
一、“四件大事”是：（安全生产、开源节流、生活改善、日常管理）
1、抓好安生生产，确保年度生产目标实现。
2、抓好开源节流，努力增加经济效益。
3、抓好食堂管理，努力使伙食有大的提高和改善。
4、抓好日常管理工作，确保各环节工作正常高效运转。
二、三向三要是：向抓管理、抓落实、抓素质提高、要标准、要效益、要成果。
三、六个转变是：
1、由健全制度向狠抓制度落实转变。
2、由粗放式管理向精细化管理转变。
3、由满足于辛苦、态度好，向提高能力素质转变。
4、由靠一个人、一部门、一阵子抓管理，向靠体系化、制度化、职能化、经常化抓管理转变。
5、由各自为阵，向协调配合、发挥整体效能的大局意识转变。
6、由被动抓工作、干工作,向充分发挥主观能动性转变。
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第 九 讲：论 管 理
—— 张玉玺
一、管理工作的重要性
管理工作是任何一个企业最基础的工作。管理工作的水平，外在反映的是一个企业管理层的管理水平，表现的是一个企业的内在运作效率和外在形象，决定的是一个企业的兴衰成败。管理出标准、出效益、出成果、出形象、出人才。作为一个企业的管理者，可以不是业务的尖子，技术的能手，但必须是一个懂管理会管理的杰出人才。
二、我公司管理工作历史沿革和当前的现状
历史沿革：学走路→个性管→制度+人性化
当前现状：开了头、起了步，摸索着往前走。有了一个好的开端和发展趋势，但是管理人员不重视提高自身管理能力素质水平，不懂管理、不会管理、不重视管理、简单粗暴管理、盲目随意管理、脱离实际管理的突出问题，严重制约着管理工作上台阶、上水平。
历史和现状决定了我公司的管理工作，打基础的任务非常艰巨，管理工作要上台阶需要坚持不懈的努力。
三、怎样提高公司的管理水平
首先是在提高管理者能力素质水平上下功夫。
一靠培训学习，二靠实践锻炼，三靠不断总结经验，四靠传帮带，五靠用心，六靠辛苦，七靠方法。
四、管理工作管什么
一管人、二管事、三管理，根本是管人、核心是管心。
管理工作的具体内容是：
1、公司日常管理双五项制度以及公司各项规章制度的落实。
2、日常工作的正常有序运行。
3、工作流程。
4、各级各类人员履行职责的情况。
5、安全生产，安全生活情况。
6、员工队伍的工作情况、家庭情况、身体健康情况、福利待遇情况、
思想情况、生活情况、婚恋情况等等，把员工的事时刻挂在心上。
7、公司资金使用、流通情况，公用物资、机械设备等管理使用情况。
五、管理工作的基本要求和具体方法
基本要求：
1、以情带队伍。
2、以制度带队伍。
3、以身作责带队伍。
4、以公道正派带队伍。
具体方法：
1、责、权、利相统一的方法。
2、把经常性管理工作与经常性思想工作相结合的方法。
3、课目、目的、内容、时限、要求、注意事项六明确的方法。
4、相信群众、依靠群众、为了群众、服务群众的群众路线方法。
5、把表扬与批评、奖惩与激励贯彻全过程的方法。
6、调查研究,还原事物本来面貌，再作决断的方法。
7、注重过程、管控细节的方法。
8、逐级管理，落实责任制的方法。
9、科学合理设置体制编制的方法。
10、规范化、精细化管理的方法。（目标分解法）
11、典型引路，试点先行，以点带面的方法。（榜样的力量是无穷的）
12、改革创新，不断引进先进管理模式的方法。
13、脑勤、眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，下苦功夫的方法
14、为人师表的方法。（喊破嗓子，不如做出样子）
15、抓主要矛盾，解决突出问题的方法。（快刀斩乱麻的方法）
16、因人、因时、因事、因地制宜，实事求事，一切从实际出发的方法。
17、关心人、爱护人、理解人，换位思考的方法。
18、遵循事物发展客观规律的方法。
19、总结提高的方法。
20、集体研究、集思广益，会议决定的方法。
21、做好一件事的方法。
22、解决矛盾问题的方法。
23、顺势而为，借东风的方法。
24、一把钥匙开一把锁，个别问题个别处理的方法。
25、防止矛盾问题激化，把握事物发展方向和趋势的方法。
26、人与环境相互促进的方法（人改变环境，环境影响人）
27、热问题冷处理的方法。
28、考核评比，检查验收，量化打分的方法。
29、发挥监控、监管作用的方法。
30、经常性管理经常抓，齐抓共管，形成合力的方法。
N、……
下君之人尽己之力
中君之人尽人之力
上君之人尽人之智
½-½=0
1-0≥1
2014年2月26日
