根据公司经营现状和公司未来发展规划，针对公司安全的重要性及紧迫性，特制订本办法。

一、设立安全领导组。

组  长：公司总经理或常务副总经理

执行副组长：后勤行政部经理  煤管部经理

成 员：综合部经理、财务部经理、主管、安全员

二、管理措施。

原则：“安全第一，预防为主，综合治理”

1、组建安全评审组（组员由各职能部门抽调组成），按月、季、年对公司安全情况全面评审打分；显示公司安全等级。并根据评审情况讨论并提出改进措施，汇总后，报经理会议审议、执行。

2、建立常态安全控制，设立安全控制表，确认控制点、责任人、领导人。

3、狠抓执行，安全第一，各部门建立健全安全管理制度，设立安全员制度，负责各部门安全的管理及巡检。

4、建立详细的各部门安全应急管理办法，预防紧急状态下的安全管理真空。

5、落实管理职责，做到安全“人人有责、人人管”的工作环境。

6、建立监督管理体系，定期与不定期检查。

7、发生无人员伤亡的生产事故(不含交通事故)，按经济损失程度分级：

1.一般事故：经济损失不足1万元的事故；扣发当事人200-1000元；当班人员50-100元；班长100-500元；主管及站长、班长记过一次。

奖励；对创造和挽回公司经济利益者奖励1000-2000元。

2.大事故：经济损失满1万元，不满10万元的事故；扣发当事人1000-3000元；当班人员100-300元；班长500-1500元；主管及站长1500-3000元；部门经理1000-3000元；主管及站长、班长记大过一次；部门经理记过一次。

奖励；对创造和挽回公司经济利益者奖励2000-5000元。

3.重大事故：经济损失满10万元，不满100万元的事故；扣发当事人3000-5000元并调职；当班人员300-500元；班长1000-3000元；当班班长停职留用；主管及站长3000-5000元；部门经理3000-6000元；分管副总经理6000-12000元；记大过一次。

奖励；对创造和挽回公司经济利益者奖励5000-10000元。

4.特大事故：经济损失满100万元以上的事故。扣发当事人3000-5000元；当事人开除和追究相应责任；分管副总经理停职留用；部门经理3000-6000元；主管及站长3000-5000元；班长1000-3000元；免去当班班长职务；当班人员300-500元；主管及站长停职或停职留用；提请公司经理会议，审议责任。

奖励；对创造和挽回公司经济利益者奖励10000-100000元。

8、对在年度安全生产方面有突出贡献的团体给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者所在团队，给予严肃处理。