李家塔铁路运销有限公司全体员工大会    

 ——主持人：胡永生

首先由桑彦经理，宣布参会注意事项。

会议议程：

一、由张玉玺经理给大家开第七讲讲座，讲座分两部分内容：

第一部分：

公司理念、奋斗目标及对管理者和全体员工的要求

第二部分：

入住办公宿舍楼管理制度和有关要求。

二、  部门经理、楼长、就入住办公宿舍楼管理问题作表态发言。

桑 彦    胡永生    张玉玺    李进保    张建华

三、  胡经理作讲座总结发言。

参会注意事项

一．  文明礼貌，着装整洁，入座后头要正、腰要直、保持举止端正。

二．  会议开始后，关闭手机（或将手机调为静音、振动），非部

门领导或行车室主任，不准接打电话。不准随意走动，不准大声喧哗，交头接耳、如确实有疑难问题，须举手报告，批准后方可发言或离开。

三．  不准随意变更桌椅摆放的位置

四．  不准吸烟、不准随手乱扔垃圾，不准随地吐痰

五．  按指定位置入座。后排不分部门，自然补齐。

公司任命：一楼楼长魏志永

            二楼楼长李玉波

            三楼楼长鲁春侠

            四楼楼长张建华

办公宿舍楼楼长职责

办公宿舍楼楼长在后勤部经理领导下开展工作，服从后勤管理员的督促和指导，其职责是：

一．      负责本楼层及各宿舍的日常生活秩序管理

二．      组织所属楼层员工完成公司安排的本楼层清洁卫生

工作

三．      检查督促本楼层员工严格遵守公司办公宿舍楼管理

四．      检查、督促本楼层员工搞好宿舍清洁卫生，保持好公共区域清洁卫生。

内蒙古李家塔铁路运销有限公司提高员工文化素养知识讲座

第七讲：公司核心理念、奋斗目标、办公楼管理

                                      —— 张玉玺

第一部分：公司理念、奋斗目标及对管理者和全体员工的要求

一、为什么公司必须有自己的核心理念、奋斗目标。

1.理念是一个公司的灵魂。

2.理念是一个公司的品德。

3.理念是一个公司的信仰和理想。

4.奋斗目标是一个公司努力的方向。

5.理念和目标是凝聚人心、团结一心干事业的基础。

二、公司的理念。

诚信、 务实、 和谐、 共赢

1.诚 信

  诚信是立人之本、经商之魂；以诚待人、肝胆相照；坚守信用，是我们成就事业之根本。

2.务 实

     务实是空谈误事、实干兴企；不来虚的、不来空的、不推诿、不拖延；踏踏实实做人，实实在在做事，求真务实是我们事业发展进步的保证。

   3.和 谐

     和谐是内部和、人心顺；内外和、事业兴；人心齐、泰山移；建立良好的内外关系，是我们事业发展进步的前提。

    4.共 赢

     共赢是企业的生存和发展，离不开社会各界的支持、离不开员工的辛勤劳动，互利互惠、合作共赢，是我们团结奋斗的最终目标。

三、公司的奋斗目标。

建一流的领导团队。

带一流的员工队伍。

出一流的工作业绩。

创一流的经济效益。

1.建一流的领导团队

凝聚力强。互相尊重、求同存异、扬长避短、优势互补、团结

一心干事业。

决策力强。坚持科学决策、民主决策、果断决策、正确决策。

执行力强。坚持科学谋划、分工明确、措施得力、赏罚分明。

事业心强。身先事卒、模范带头，做给员工看、带着员工干。

       2.带一流的员工队伍

爱岗敬业、工作积极、履行职责好。

服从管理、听从指挥、遵章守纪好。

爱护公物、勤俭节约、品德修养好。

文明礼貌、团结友爱、自身形象好。

3.出一流的工作业绩

领导团队素质高、员工队伍风气正，内外关系良好、部门关系协

调。

规章制度健全、工作流程规范，日常管理井然有序、日常工作高效运作。

保质保量保发运、安全生产无事故。

占领同行业的制高点、做同行业的领头雁。

4.创一流的经济效益

广开财源，抓住机遇，努力寻找新的经济增长点。

合理高效运作资金，发挥资金的最大效益。

严格控制费用指标，减少经费支出。

坚持预算、结算制度，把成本核算做精做细。

坚决完成公司年度既定经济效益目标，努力实现利益最大化。

四、对管理者的要求。

以情带队伍，要关心员工生活、理解员工疾苦、积极为员工排忧解难。

以制度带队伍，管理人员不刁难员工，不讽刺员工，不挖苦员工，不侮辱员工，不歧视员工。

以身作则带队伍，管理者要做给大家看、带着大家干，事事处处为人师表，各项工作冲锋在前。

以公道正派带队伍，处理问题，出于公心，照章办事，不带个人感情色彩。

第二部分：入住办公宿舍楼管理制度和有关要求

外树形象       内强素质       严格制度

入住办公宿舍楼管理制度

入住办公宿舍楼的员工必须遵守下列规定：

一．服从后勤宿舍管理员、楼长、寝室长管理、派遣与监督。

二．宿舍及办公室的公用物品、家具等统一摆放模式，任何人不得变更。

三．对所有公用物品登记造册，定房、定人、定使用人或使用管理责任人，丢失或损坏的要照价赔偿。

四．办公宿舍楼设楼长，宿舍设寝室长，楼长主要负责本层楼区域和宿舍的卫生和生活秩序管理。寝室长主要负责本宿舍的卫生和生活秩序管理。

五．宿舍员工设立轮流值周制度，值班员主要负责本宿舍当天（或本周）的内务卫生及日常生活服务。

六．公司采取定期（一般按每周或每月）的方式，对宿舍管理和内务卫生进行检查督促，并对宿舍管理好的进行表扬奖励，对宿舍管理不严格，物品摆放不整洁，卫生差的进行批评，处罚。

七．宿舍住宿定人、定位、定使用物品。外来人员进入需经办公宿舍楼管理员登记姓名、关系及进出时间，严禁留宿非本公司员工在宿舍住宿。违反者一次罚款200元。

八．宿舍内严禁烧煮、烹饪，严禁乱拉电线、乱接电源，严禁存放危险、易燃、违禁物品，严防水、电、火事故。

九．办公宿舍楼所有场所的墙壁上不允许钉钉子、不允许粘贴字画、不允许挂镜子、不允许破坏墙面；宿舍及办公区域不允许酗酒、不允许大声喧哗吵闹、不允许随地吐痰、乱扔纸屑、烟头、瓜果皮。

十．起床后，棉被、枕头叠放整齐，不得躺在床上吸烟，烟灰、烟蒂不得随意丢弃。换洗衣物不得堆积室内，在指定位置晾晒衣物，暂不用的衣服、鞋必须收入柜内。必须保持宿舍经常性的卫生清洁。

十一．楼内必须保持肃静，使用电视机、收音机、接打电话等，声音不得过大，以免影响他人工作、休息、睡眠。

十二．严禁在公共走廊、楼梯及其他公共场所堆放物品，严禁随地吐痰、乱倒垃圾，严禁在室内饲养宠物，严禁将杂物剩饭等倒入厕所及排水管道，严禁向窗外泼水、乱扔垃圾。废物、垃圾等应集中倾倒于指定场所。

十三．节约用水随手关闭水龙头。节约用电，人去灯灭（关闭所有开关）。

十四．不得在宿舍内聚餐、喝酒、赌博、打麻将或从事其他不健康活动。

十五．在办公区及宿舍区所有工作人员，必须保持衣着整洁、维护好公共场所的卫生清洁和良好秩序、维护好公司形象。

抓好上述十五条规章制度的落实，是各部门经理、楼长、办公宿舍管理员和厅室长的共同责任，遵守上述十五条规章制度，是全体员工共同的义务。履行责任好的管理人员和遵守规定好的员工，公司将给予相应的奖励，履行责任差的管理人员和遵守规章制度差的员工，将按公司的考核打分标准，给予相应的处罚（一般处罚为扣1分—10分）。

会议室、活动室管理

1. 会议室、活动室由综合部统一管理，综合部负责员工日常活动、开展文化活动的组织及实施。负责活动设备及文化用品的使用和维护。

2. 会议室、活动室的卫生由清洁工负责清理打扫。

3. 公司所有活动场所每天晚11：00前，停止一切娱乐活动。

住宿管理

1. 员工家属探亲食宿管理，公司为员工家属免费提供食宿（期限一年内20天），居住地点车库二楼员工招待所，交管理费5元/天。

      2. 招待客人的规定，公司客户和领导客人，需就餐住宿的，一般情况下一律由公司后勤部统一安排保障，具体部门必须提前与后勤部经理协调，并办理相关就餐住宿手续，住宿费用：标间200元/天，套间300元/天，总统套不对外开放。

      3. 经理家属探亲，由当事人办理相关手续后即可入住（期限上半年1个月、下半年1个月），居住地点公司招待所，交管理费5元/天。

食堂管理规定

为维护公司正常的食堂秩序,给全体员工一个优良用餐环境,特制定本制度

1、就餐一律在餐厅进行，办公宿舍区内其它任何地方不得烹煮进餐。
   2、员工打饭/打菜必须排队并接受厨房工作人员和保安的管理。不准插队，不准一人打多份。家属临时探亲的，必须在食堂就餐。
   3、就餐时要有良好的姿态，不得高声喧哗，碗、筷、匙不得故作撞击声。
   4、就餐时的废弃物放置在专用器皿内，余饭剩菜倒置在专用筒内，用餐完毕须各自整理桌面。
   5、节约用餐，饭菜食多少盛多少，减少剩菜剩饭。

6、保持食堂清洁卫生，做到一日三餐三清扫，每周二进行一次大清扫。

7、所有非站台值班人员，必须按时到食堂就餐，就餐时不得擅自到厨房打饭菜，不得进厨房自己做饭菜吃，严禁将吃剩饭菜倒入洗碗池内。

8、公司餐厅不对外营业，非本公司员工，确需在本公司餐厅就餐的，必须凭饭票就餐。

9、餐厅开放时间为：早餐：07：00—8：00 中餐：12：00—12：30 晚餐18：30—19：00。

新办公宿舍楼院落管理

一、严格执行门卫管理制度

1、公司大门门卫二十四小时值班，按时开关大门，早晨6:30开门，晚上10:00关门。

2、负责公司财产安全，每天巡视，杜绝安全隐患。

3、坚持原则、尽职尽责，文明待客，着装整洁、举止端庄。

二、外来人员、车辆的管理

1、外来人员、车辆出入公司，应问明事由，并办理登记手续方可进入公司。总经理陪同的客人及执行公务的警车、消防车、救护车除外。

2、小商、小贩非公司有关部门预约者，不得进入公司内。

3、严格执行会客制度，会客在门卫室进行，确需到办公楼办事的须经接待部门同意。

三、物资出入管理

1、公司采购的物资不需登记；外来人员、车辆载物出入公司应登记 。

2、公司员工不得带公物离开公司，特殊情况，经公司管理部门批准后方可离开公司。

四、照明灯具管理

每天早上5:00—6:00点，将公司区域灯全部关闭。根据季节，晚上七点至八点，将公司区域灯全部或部分打开。

五、防火防盗

1、每天对公司内安全，消防情况检查，消除隐患。

2、公共照明设施齐全，随时检查，保证正常使用。

3、公司办公楼所有门窗开关时仔细检查，发现异常及时汇报。
办公楼公用物品维修

办公楼公用物品维修：管道方面交由睢平生管理维修；电、锁方面交由李朝众管理维修；其它物品交由谢宏泽管理并指定专人维修。

院落清洁卫生

     睢平生负责办公楼东面卫生、李朝众负责办公楼西面卫生、清洁

工每人二层卫生区域（一个带车库卫生，一个带服务楼卫生）半年更

换一次。